如何找到更可持续的制造商和供应商

你可以竭尽全力清洁你的经营,实现碳中和,以合乎道德的方式使用你的材料,同时仍然为一个面临可持续发展挑战的供应链做出贡献。可持续性需要供应链上下的合作,从采购、制造到仓储和运输。供应链的绿色程度取决于它最薄弱的环节。

既然你知道要仔细看看你的制造商和供应商,你应该寻找什么?你如何让自己在可持续发展中找到合适的合作伙伴?

制定一套标准

我们说的是让别人遵守特定的标准。要做到这一点,我们需要确定这些准则,并承诺自己按照这些准则生活。在我们与任何人做生意之前,我们也需要让其他人明白这些问题。这些标准将是你评估潜在制造商和供应商合作伙伴的可持续性甚至文化的标准。他们应该描述你和你的理想伴侣是如何处理以下事情的:

  • 用于原材料或未完成的货物的可持续利用
  • 员工条件和良好的商业道德
  • 使用清洁能量
  • 从车辆和设施遏制排放的努力
  • 在制造期间产生的废物和EOL设备或产品的回收计划

考虑整个供应链

您知道现在要查找的内容,您可以获得一系列可持续性的优先级,您希望开始持有供应商负责的。清理您的行为的下一步是调查每个供应链合作伙伴。

花时间在对您最重要的环境管理因素上测验您的供应商。向他们询问电池问题,并以文档的形式要求证明,如果它可用。

熟悉一些突出的可持续性凭证认证如果他们愿意,企业是可以赚钱的。你可能很熟悉,甚至可能已经在寻找遵循LEED建筑标准的合作伙伴。但你也可以寻找其他“信任信号”,如TRUE Zero Waste认证和B Lab的“社会和环境绩效”认证。

特别是在以下领域看:

  • 他们是否在内部生产产品或从其他地方来源它们?
  • 反过来,他们能为他们的供应商担保吗?
  • 正在努力或投资正在进行遏制制造或分配过程的排放量吗?

换句话说,你要求您的供应商和制造商以与您希望能够为您的担保的方式为他们的伴侣站起来。您将打算出现一些不分享优先级的公司或考虑不同的终端名。您要么决定不与他们关联,或者您可能会激励它们进行更改。目前的头条新闻倾向于推动追随持续遵守检查的重要性,以及在您的组织遭到审查时对真理进行恶化的不幸诱惑。随着时间的推移,继续调查你的合作伙伴,看看他们是否对他们的话。更好的是,决定环境和可持续性基准将到达,然后帮助保持彼此负责任。

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寻找可持续性投资

一些公司表示,他们正在投资减少对环境的影响,但最终浪费了问题,因为他们没有正确定义他们的目标或者不明白他们投资的东西。

当您正在寻找制造商和供应商时,您想知道谁会认真对待越来越可持续,仅仅是涉及的人,看看他们如何花钱。如果公司捐赠给可持续发展倡议或社会,如地球日网络或塞拉克拉俱乐部,他们可能会知道。

或者,你可以在绿色商业局或其他认证机构开始搜索,看看你的潜在合作伙伴是否被列为会员。加入这样一个组织可以表明,他们已经在绿色材料选择、绿色交通方式、更清洁能源组合以及低废物或零废物承诺方面进行了投资。

即使是现在,他们也可以开始进行明智的投资,即使他们唯一的目标是为更可持续、更清洁的经营打下基础,而不是一头扎进物联网(Internet of Things)。

寻找致力于做更多的潜在制造商,以较少,重复使用制造废物,以及使用添加剂和精益制造。

寻找使用具有机器智能的企业计划软件的供应商,出货量和资产的定位工具以及预测建模,以满足需求的供应。每个效率工具都作为可持续性工具进行双重责任。

此外,寻找任何能够智能使用自动灯和气候控制等内容的公司,或使用预测维护,以确保其机器有效地工作,而不是浪费能量。工厂和分销中心一直越来越聪明,就像我们的家一样聪明。

展示你学到了什么

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如果有一件事我们应该了解可持续性的斗争,这是质量信息 - 以及我们分享信息的程度 - 是关键。考虑到这一点,您应该努力使您的公司在您的利基中的可持续发展的“面部”。这可能意味着为您的供应商提供培训和教育资源,因此他们可以了解您所学的内容。信息共享只会在获得注意时揭示额外的见解和机会。

你可以,也应该参与教育公众,为什么可持续实践是一个常识性的和增值的升级。如果你经营一家以风能和太阳能为能源的国内肥皂公司,人们会想要了解它看看它是如何运作的.或者,如果你已经制定了一套可扩展和可持续增长的农业指导方针,告诉世界它

另外,任何数量的研究证明消费者想要公司注意到他们在世界上的位置,并积极地努力改变。如果你能以一种可见的、切实的和实际的方式证明“走绿色道路”是可行的,你可能会发现自己得到的订单和商业伙伴比你能处理的要多。